PODCAST: Tiedolla johtaminen asiantuntijaorganisaatiossa. Parhaat vinkit raportointiin.
Tiedolla johtaminen asiantuntijaorganisaatiossa on yksinkertaistettuna ihmisten työajan ja työn tuottaman katteen mittaamista. Käytännössä asia asia kuitenkin monimutkaisempi, sillä nykyisin projektit ovat usein isoja ja kompleksisia ja vaativat monenlaista ja -tasoista osaamista.

Peräpeiliin katsovat, eli historian tapahtumista kertovat raportit auttavat toiminnan kehittämisessä, vikojen löytämisessä ja parhaiden käytänteiden oppimisessa.

Suurimman hyödyn yritys kuitenkin saa reaaliaikaisesta raportoinnista, jolloin on mahdollista oppia ennustamaan tulevaa luotettavasti ja tarkasti jopa useiden kuukausien päähän. Tällöin yrityksen on mahdollista reagoida muun muassa rekrytointitarpeisiin hyvissä ajoin.

Kasvun työkalut -podcastin vieraana Roy Nurmi, jolla on yli 20 vuoden kokemus asiantuntijaorganisaatioiden vetämisestä sekä isojen organisaatioiden tiedolla johtamisesta.

02:05 Mitkä ovat asiantuntijaoraganisaatioiden tiedolla johtamisen haasteet?
10:21 Mitä asioita asiantuntijaorgansaatio pitää ehdottomasti seurata?
14:49 Mitä tarkoittaa asiantuntijaorganisaaation huoltosuhde ja tulisiko sitä seurata?
16:23 Miten tuntityön ja projektityön tiedolla johtamisen ja raportoinnin vaatimukset eroavat?
19:11 Peräpeili vai tuulilasi? Kumpaan tulisi keskittyä?
24:41 Miten alkuun tiedolla johtamisessa? Miten raportoinnin saa järkeväksi tehokkaaksi?
27:42 Mitkä ovat yritysten yleisimmät raportointitarpeet?
28:12 Mihin suuntaan asiantuntijaorganisaatioiden datalla johtaminen on menossa?
30:00 Miten SprintIT:n asiakkaan myyntiorganisaatio hyödynsi rekrytointijärjestelmän tietoja?
31:23 Royn visio asiantuntijaorganisaation johtamisjärjestelmistä

#tiedollajohtaminen #data #asiantuntijaorganisaatio #raportointi

Kasvun työkalut Podcastia voi seurata myös mm. Spotifyssä, Google Podcastissä ja Apple Podcastissa.
Podcast
Näytä kaikki
PODCAST: Tiedolla johtaminen asiantuntijaorganisaatiossa. Parhaat vinkit raportointiin.
Esikatselu
Tiedolla johtaminen asiantuntijaorganisaatiossa on yksinkertaistettuna ihmisten työajan ja työn tuottaman katteen mittaamista. Käytännössä asia asia kuitenkin monimutkaisempi, sillä nykyisin projektit ovat usein isoja ja kompleksisia ja vaativat monenlaista ja -tasoista osaamista.

Peräpeiliin katsovat, eli historian tapahtumista kertovat raportit auttavat toiminnan kehittämisessä, vikojen löytämisessä ja parhaiden käytänteiden oppimisessa.

Suurimman hyödyn yritys kuitenkin saa reaaliaikaisesta raportoinnista, jolloin on mahdollista oppia ennustamaan tulevaa luotettavasti ja tarkasti jopa useiden kuukausien päähän. Tällöin yrityksen on mahdollista reagoida muun muassa rekrytointitarpeisiin hyvissä ajoin.

Kasvun työkalut -podcastin vieraana Roy Nurmi, jolla on yli 20 vuoden kokemus asiantuntijaorganisaatioiden vetämisestä sekä isojen organisaatioiden tiedolla johtamisesta.

02:05 Mitkä ovat asiantuntijaoraganisaatioiden tiedolla johtamisen haasteet?
10:21 Mitä asioita asiantuntijaorgansaatio pitää ehdottomasti seurata?
14:49 Mitä tarkoittaa asiantuntijaorganisaaation huoltosuhde ja tulisiko sitä seurata?
16:23 Miten tuntityön ja projektityön tiedolla johtamisen ja raportoinnin vaatimukset eroavat?
19:11 Peräpeili vai tuulilasi? Kumpaan tulisi keskittyä?
24:41 Miten alkuun tiedolla johtamisessa? Miten raportoinnin saa järkeväksi tehokkaaksi?
27:42 Mitkä ovat yritysten yleisimmät raportointitarpeet?
28:12 Mihin suuntaan asiantuntijaorganisaatioiden datalla johtaminen on menossa?
30:00 Miten SprintIT:n asiakkaan myyntiorganisaatio hyödynsi rekrytointijärjestelmän tietoja?
31:23 Royn visio asiantuntijaorganisaation johtamisjärjestelmistä

#tiedollajohtaminen #data #asiantuntijaorganisaatio #raportointi

Kasvun työkalut Podcastia voi seurata myös mm. Spotifyssä, Google Podcastissä ja Apple Podcastissa.
PODCAST: Onko tilitoimistollasi valmiudet tuottaa aitoa lisäarvoa yrityksellesi?
Esikatselu
Kasvun työkalut podcastin vieraana tilitoimistokonserni Faktacountin toimitusjohtaja Tomi Lerto. Tässä jaksossa keskustellaan siitä, miksi tilitoimistojen tulisi olla kiinnostuneita asiakasyritystensä toiminnanohjausjärjestelmäprojekteista ja olla tiiviisti mukana myös käyttöönotossa. Näin varmistetaan, että tilitoimisto kykenee tuottamaan aitoa lisäarvoa asiakasyritykselle.

Kiitos vierailusta Tomi! faktacount.fi


Kasvun työkalut Podcastia voi seurata myös mm. Spotifyssä, Google Podcastissä ja Apple Podcastissa.
PODCAST: Miten vertailla taloushallinnon järjestelmiä yrityksen käyttöön?
Esikatselu
Yrityksen taloushallinnonjärjestelmän valintaan ei ole yhtä oikeaa tietä. Tarpeet vaihtelevat elinkaaren eri vaiheissa. Tuoreelle start-up:lle riittää, että järjestelmästä saa ulos investoijia kiinnostavat luvut ja kirjanpito täyttää lainsäädännön vaatimukset.

Kun yrityksen toiminta kasvaa, on mietittävä miten taloushallinnon työkalut tukevat liiketoiminnan johtamista tehokkaasti. Nopeasti kasvavalle tai Suomen rajojen ulkopuolelle laajentavalle yritykselle tulee nopeasti eteen paljon uusia tarpeita erityisesti raportoinnin ja analytiikan suhteen.

Puhumattakaan siitä, jos yritystä aletaan kasvattamaan yritysostojen kautta.
Taloushallinnon järjestelmien vertailua ja valintaa tehdessä on hyvä katsoa asiaa helikopetriperspektiviistä ja ottaa huomioon yrityksen kaikkien osastojen tarpeet. Tärkeintä on pitää mielessä yrityksen tulevaisuus ja tehdä ratkaisuja, jotka joustavat yrityksen tilanteen mukaan.

Tässä jaksossa Konsta ja Matti pohtivat, miten eri järjestelmiä voikaan laittaa paremmuusjärjestykseen, kun useimmiten pelkkä hinnoittelun tai talouden toiminnallisuuslistojen vertailu ei riitä.

Lataa ilmainen opas: Miten valitsen taloushallinnon järjestelmän? Opas sisältää kattavan toiminnallisuuksien vertailun. sprintit.fi/opas-taloushallinto

#taloushallinto #erp

Kasvun työkalut Podcastia voi seurata myös mm. Spotifyssä, Google Podcastissä ja Apple Podcastissa.
PODCAST: Säästä 80% työaikaa. Miten liikkeelle talouden automatisaatiossa?
Esikatselu
Talouden automatisoinnilla lisää aikaa merkitykselliselle työlle.

Modernin talousjohtajan rooli on paljon muutakin kuin talouden vetämistä. Se on prosessien parantamista ja tehostamista. Taloushallinnon automatisaatiolla vapautat organisaatiosi aikaa merkityksellisten asioiden kehittämiseen, sisäisten asiakkaiden palvelemiseen ja oman business partner - asemasi vakiinnuttamiseen.

Automatisaatio on hyvä renki, mutta huono isäntä. Kaikkea ei ole järkevää automatisoida. Konsta ja Stefan jakavat omat parhaat kokemuksensa siitä, mitä on hyvä ottaa huomioon, kun yrityksessä aloitetaan rutiinitehtävien automatisointi.

Miesten omakohtainen kokemus taloushallinnon automatisoinnnista on, että tämän jälkeen huikeat 80% ajasta on vapautunut tuottavaan kehitystyöhön. Sellaisille asioille, jotka vievät yritystä eteenpäin ja edesauttavat yrityksen kasvua. Vau, melkoinen tuottavuusloikka!

Tässä jaksossa keskitytään erityisesti taloushallinnon tehtävien automatisoimiseen ja keskustellaan muun muassa näistä kysymyksistä:

- Milloin taloushallinnon toimintojen automatisaatio kannattaa?
- Mitä kannattaa automatisoida?
- Taloushallinnon automatisaatio on hyvä renki, mutta huono isäntä. Mitä ei ole järkevää automatisoida?
- Missä järjestyksessä automatisointi prosessissa on hyvä edetä?
- Mitä tapahtuu työpaikoille automatisaation myötä? Häviääkö ne?



Kasvun työkalut Podcastia voi seurata myös mm. Spotifyssä, Google Podcastissä ja Apple Podcastissa.