Miksi on järkevää investoida toiminnanohjaukseen nyt?

Korona kurittaa yrityksiä. Miksi kehotamme investoimaan toiminnanohjaukseen juuri nyt?

(päivitetty huhtikuussa 2020)

Korona mullisti koko maailman kaupankäynnin muutamassa kuukaudessa.  Listasimme kolme syytä, miksi juuri nyt on oikea aika investoida toiminnanohjaukseen. 

Kun myynti laskee yllättäen rajusti, ensimmäinen reaktio on yleensä  kulujen karsinta. Ensimmäiseksi leikataan  ydintoiminnan kannalta epäolennaisista kuluista  ja lomautetaan tai irtisanotaan henkilökuntaa. Sitten ehkä lasketaan tuotteiden hintaa, tai nostetaan palvelun laatua koskematta hintaan. Ensiapuna nämä toimet ovat usein välttämättömiä, mutta pitkällä tähtäimellä juustohöylää kannattavampaa on pyrkiä parantamaan yrityksen tuottavuutta. 

Pelkkä kulujen karsiminen ei nosta tuottavuutta vaan saattaa pahimmassa tapauksessa jopa heikentää sitä. Laskusuhdanteessa, tai nyt koronakriisin aikana, on tärkeää ymmärtää, onko nykyisiä prosesseja  mahdollista tehostaa ja mistä toiminnoista on järkevää karsia.

Tuottavuuden parantaminen on pitkäjänteinen prosessi, jossa on tavoitteena  on tehostaa tiedon-  ja materiaalivirtojen kulkua. Kumpikin edellyttää isoja muutoksia organisaation työtavoissa.

 

Mistä on järkevää karsia taantumassa?  Väitän, että ei ainakaan toiminnanohjaukseen investoimisesta.

Kolme hyvää syytä laittaa toiminnanohjaus kuntoon juuri nyt


Taantumassa heikentynyt kysyntä aiheuttaa paineita laskea hintaa tai vaihtoehtoisesti nostaa laatua ilman hinnankorotusta. Kumpikin toimenpide onnistuu kannattavasti ainoastaan parantamalla tuottavuutta.

Yleensä ensimmäinen reaktio taantuman iskiessä on kulujen karsinta siten, että leikataan  ydintoiminnan kannalta epäolennaisia kuluja. Pelkkä kulujen karsiminen ei kuitenkaan nosta tuottavuutta vaan saattaa pahimmassa tapauksessa jopa heikentää sitä. Laskusuhdanteessa on tärkeää ymmärtää, missä on potentiaalia tehostaa toimintaa ja mistä on järkevää karsia.

1) Toiminnanohjaus auttaa mittaamaan luotettavasti oikeita asioita ja pääset kiinni ongelmien juurisyihin


Jotta jotain voidaan parantaa, sitä pitää pystyä mittaamaan luotettavasti.  Yksi tuottavuusmittari on käytettyjen työtuntien määrä tuotetta tai palvelua kohden. Toinen yleinen tuottavuusmittari on tuotteeseen käytetyn materiaalin tai ulkoistuspalvelujen määrä. 

Tehdäksesi oikeita johtopäätöksiä tuottavuuden parantamiseksi, mittareiden on oltava luotettavia,  niiden tulee perustua oikeisiin, ajantasaisiin sekä johdonmukaisesti ja kattavasti kerättyihin tietoihin.

Toiminnanohjauksen avulla pääset kiinni  asioihin, joihin puuttumalla parannat tuottavuuttasi ja kilpailukykyäsi myös koronan aiheuttaman  notkahduksen jälkeen. Täältä voit lukea, miten yrityksen sykettä mitataan.

2) Toiminnanohjausjärjestelmällä tehostat prosesseja ja johdat toimintaa datalla

Tuottavuuden parantaminen onnistuu vain, jos on selkeä ymmärrys siitä, mitkä tiedot ovat olennaisia tuottavuuden kannalta. Oikean tiedon kerääminen edellyttää, että  taustalla oleva prosessi tunnetaan ja se dokumentoidaan. On tärkeää tietää, mitä missäkin vaiheessa tehdään,  miten paljon työtä, tai kuinka paljon materiaalia ja palveluja kulutetaan prosessin eri vaiheissa. 

Prosessin auki piirtäminen ei ole rakettitiedettä, mutta se jää yllättävän usein yrityksiltä tekemättä, kun keskitytään lyhyen aikavälin  tuloksen tekemiseen. Prosessikuvauksen laatimisessa voi olla hyvä luottaa ammattilaiseen. Kuvaus vaatii mittaamista, haastatteluja ja ennen kaikkea huolellista dokumentointia.

Toiminnanohjausjärjestelmä mahdollistaa prosessien hallinnan alusta loppuun niin, että jokainen vaihe kirjautuu järjestelmään. Tietokantaan kertyvä data antaa valmiuden eri mittareiden, kuten tuottavuuden, määrittämiseksi. Kun tieto käytetyistä resursseista sekä syntyneistä tuotoksista kertyy tietokantaan, voidaan toimintaa tarkastella analyyttisesti. 

Analyyttinen tarkastelu osoittaa toiminnan pullonkaulat ja heikkoudet. Voit unohtaa mutun ja alkaa johtamaan liiketoimintaasi dataan perustuen. 

“ Myynnillisesti hiljaisina aikoina on aikaa tarkastella ja kehittää omia toimintatapoja" 

3) Toiminnanohjauksen käyttöönotto onnistuu parhaiten hiljaisena aikana

Toiminnanohjauksen käyttöönotto on monivaiheinen projekti. Onnistunut käyttöönotto vaatii eri prosessien omistajien kuten myynnin, oston, tuotannonsuunnittelun, varastonhallinnan ja taloushallinnon henkilökunnan sitoutumista. On tärkeää, että kaikki organisaatiossa osallistuvat suunnitteluun ja sitoutuvat uuden toiminnanohjausjärjestelmän käyttöönottoon, koulutukseen ja ylläpitoon.

Suuria muutoksia on usein vaikea viedä huolella läpi noususuhdanteessa, kun kiire on pahimmillaan. Myynnillisesti hiljaisempina aikoina on enemmän aikaa tarkastella ja kehittää omia toimintatapoja. Silloin on myös parempi työrauha suunnitella ja sitouttaa organisaatio uuteen tapaan toimia.

Koronataantuman jälkeen koittaa paremmat ajat, ja yritysten toiminnalla on edellytykset palata vähitellen ennalleen.  Ne yritykset, jotka pystyvät hyödyntämään tätä hiljaista hetkeä parantaakseen toimintansa tuottavuutta ja ohjattavuutta, asemoivat itsensä oman toimialansa paalupaikalle.  Nämä yritykset ottavat jatkossa kasvavista markkinoista kaiken irti paremmalla laadulla ja kilpailukykyisemmillä hinnoilla. 
 
Toiminnanohjausjärjestelmän käyttöönotto on mahdollista myös kohtuullisen ripeällä aikataululla. Valitse moderni, modulaarinen järjestelmä, jonka voit ottaa käyttöön vaiheittain sekä toimittaja, joka hallitsee ketterät menetelmät. Lue täältämiten onnistut ERP-järjestelmän käyttöönotossa.

SprintIT:llä on laaja kokemus vaativista toiminnanohjauksen käyttöönottoprojekteista. Tutustu asiakkaisiimme

Olemme Suomen ensimmänen Gold Partner -tason saavuttanut virallinen Odoo-kumppani. Odoo toiminnanohjausjärjestelmällä on maailman nopeimmin kasvava ERP-järjestelmä ja sillä on  eniten käyttäjiä maailmassa.

"Älkää koskaan jätä tilaisuutta käyttämättä – kuten hyvää taantumaa.” Jack Welch, General Electricsin toimitusjohtaja.

Sinua saattaa kiinnostaa myös nämä: 

Vinkit ERP-järjestelmän valintaan


Listasimme viisi vinkkiä, mitä kannattaa ottaa huomioon toiminnanohjausjärjestelmän hankinnassa.

ERPillä 50% säästöt


Confettilla on tarkkaan laskettu Odoo järjestelmään siirtymisen hyödyt. Ostotilausten tekemiseen käytettävä aika on lyhentynyt yli 50 prosenttia. Myös laskutusprosessissa selvitään nykyään puolet vähemmällä työmäärällä entiseen verrattuna.

Montako järjestelmää tarvitaan?

Virtaviivaistat yrityksesi toimintaa, kun keskität kaikki liiketoimintaprosessit  yhteen järjestelmään. Vähennät hallintaan ja integrointiiin käytettävää aikaa ja saat tilalle työn sujuvuutta, tiedon helppoa löytämistä ja tiedolla johtamista. 

(artikkeli on  julkaistu kesäkuussa 2019 ja päivitetty huhtikuussa 2020)

Projektipäällikkö Amir Hassan

Amir vastaa SprintIT:llä Odoo-projektien onnistuneesta läpiviennistä. Projektit alkavat asiakkaan tarpeiden keräämisestä ja dokumentoinnista ja päättyvät Odoo-toiminnanohjausjärjestelmän onnistuneeseen tuotantoon vientiin ja käyttöönottoon asiakkaan organisaatiossa.

Amirilla  on monipuolista kokemusta IT-ratkaisujen tuotekehityksestä, tuotteistuksesta, myynnistä ja projektinhallinnasta. Uransa aikana hän  on päässyt tutustumaan erityisesti konepaja- ja valmistavaan teollisuuteen sekä IT-palvelualaan. SprintIT:n asiakkuuksien myötä hänelle on kertynyt erityistä Odoo-osaamista muotiyritysten tarpeista.

Amirin tavaramerkki on systemaattisuus ja prosessien määritys sekä se, että projektit valmistuvat järjestelmällisesti suunnitellussa aikataulussa.


Odoo text and image block

Varmista yrityksesi tehokkuus nyt ja koronan jälkeen! 

Katsotaan yhdessä, miten nostat yrityksesi tuottavuutta toiminnanohjauksen käyttöönoton tai - uudistamisen avulla.


Sprintit Oy, Amir Hassan
huhtikuuta 2020 — 1520 views Digitalisaatio ERP