Siirry sisältöön
Odoo kasvoi vaiheittain kenttähuollon ja palveluliiketoiminnan alustaksi Diagnolle
“Meille oli tärkeää, ettei kaikkea yritetä ratkaista kerralla."

Kun Diagno Finland Oy lähti uudistamaan toiminnanohjaustaan, tavoitteena ei ollut rakentaa kaikkea valmiiksi yhdellä kertaa. Ensin haluttiin saada kriittiset toiminnot samaan järjestelmään ja luoda pohja, jonka päälle kokonaisuutta voitaisiin kehittää hallitusti myös tulevissa vaiheissa.


Aiemmin julkaistussa blogissa kerroimme, miten Diagno otti Odoon käyttöön ja sai ensimmäisessä vaiheessa läpinäkyvyyttä sekä tehokkuutta erityisesti korjaamopalveluihin. Käyttöönotto ei kuitenkaan ollut päätepiste, vaan alku pidemmälle kehityspolulle.


Meille oli tärkeää, ettei kaikkea yritetä ratkaista kerralla. Ensimmäisessä vaiheessa rakennettiin perusta, jonka päälle Odoon käyttöä on voitu laajentaa hallitusti.

Juha Seppälä
toimitusjohtaja, Diagno Finland Oy

Ensimmäisessä vaiheessa rakennettiin perusta


Diagno Finland Oy on vuonna 2005 perustettu yritys, joka työllistää noin 50 henkilöä. Yrityksellä on 9 toimipistettä eri puolilla Suomea. Diagnon liiketoimintaan kuuluu muun muassa korjaamolaitteiden myyntiä, huoltoa, teknistä tukea, koulutuksia sekä korjaamosuunnittelua.


Ensimmäisessä Odoo-käyttöönottovaiheessa Diagno korvasi useita erillisiä järjestelmiä yhdellä kokonaisuudella. Odooseen siirrettiin muun muassa varastonhallintaan, laskutukseen, taloushallintoon, laitehallintaan ja kenttähuollon hallintaan liittyviä toimintoja. Lisäksi aiemmin Excelissä laaditut asiakaslaitteiden kalibrointitodistukset siirrettiin Odoo Spreadsheets -pohjaisiksi, laitekategorioiden mukaan räätälöidyiksi todistuspohjiksi. Taloushallintoon valittiin SprintIT:n kehittämä Suomeen lokalisoitu Odoo-taloushallinnon kokonaisuus.


Ensimmäinen vaihe toteutettiin lokakuun 2023 ja toukokuun 2024 välisenä aikana. Sen tavoitteena oli saada keskeiset prosessit toimimaan luotettavasti uudessa järjestelmässä.

Odoo ei jäänyt käyttöönottoprojektiksi


Monessa ERP-hankkeessa huomio keskittyy käyttöönottoon: milloin järjestelmä saadaan tuotantoon, miten vanhat järjestelmät korvataan ja miten arki saadaan jatkumaan mahdollisimman sujuvasti.


Diagnon tapauksessa käyttöönotto oli tärkeä virstanpylväs, mutta ei lopullinen maali. Kun ensimmäinen vaihe oli saatu valmiiksi, oli mahdollista tarkastella seuraavia kehityskohteita rauhallisemmin ja rakentaa kokonaisuutta pala kerrallaan.


“Odoo ei ole jäänyt meille vain käyttöönottoprojektiksi. Siitä on tullut alusta, johon olemme voineet tuoda uusia toimintoja sitä mukaa, kun liiketoiminnan tarpeet ovat tarkentuneet”, Seppälä sanoo.


Tämä on yksi Odoon keskeisistä vahvuuksista: järjestelmää voidaan laajentaa vaiheittain liiketoiminnan tarpeiden mukaan.


Vaihe 2: helpdesk, työajanseuranta, kulut ja ajoneuvot

Ensimmäisen käyttöönoton jälkeen Diagno jatkoi Odoon laajentamista. Elokuun ja joulukuun 2024 välisenä aikana toteutetussa toisessa vaiheessa käyttöön otettiin uusia toimintoja teknisen tuen, huollon ja sisäisen hallinnan tarpeisiin.


Teknisen tuen ja laitehuollon call center -toiminnot siirrettiin Odoon Helpdesk-moduuliin. Työajanseuranta vietiin Attendance-moduuliin, matka- ja kululaskujen käsittely Expenses-moduuliin ja huoltoautojen hallinta Fleet-moduuliin.


Näin Odoo laajeni ensimmäisen vaiheen ydinprosesseista yhä useampaan Diagnon arjen osa-alueeseen. Samalla järjestelmästä alkoi muodostua laajempi toimintaympäristö, jossa eri prosessit eivät elä irrallaan toisistaan.


Vaihe 3: uusia toimintoja liiketoiminnan tarpeiden mukaan

Vuoden 2025 aikana Diagnolla käynnistyi kolmas vaihe. Uusia tarpeita nousi esiin muun muassa valmistukseen, verkkosivustoon, verkkokauppaan, koulutuksiin ja palautteiden keräämiseen liittyvissä prosesseissa.


Valmistuksen tarve syntyi, kun Diagno yhdisti voimansa pienen valmistusta harjoittavan yrityksen kanssa, ja sen myötä myös valmistusprosessit piti saada osaksi toiminnanohjausta.


“Meidän piti yhtäkkiä alkaa valmistaa 20 vuoden jälkeen. Onneksi käytimme Odoota, sillä Manufacturing-moduuli oli mahdollista ottaa käyttöön nopeasti, ja sen jälkeen valmistusta voitiin tehdä ERP-järjestelmän kautta”, Seppälä kertoo.


Kenttähuolto konkretisoi vaiheistetun kehityksen arvon


Yksi kiinnostavimmista esimerkeistä Diagnon Odoo-kokonaisuudessa on kenttähuolto ja laitehallinta. Diagnolla on laaja korjaamolaitteiden huoltoverkosto. Kentällä työskentelevät asentajat huoltavat ja kalibroivat asiakkaiden laitteita eri puolilla Suomea. Tällaisessa liiketoiminnassa ajantasainen laitetieto on ratkaisevan tärkeää.


“Kenttähuollossa iso arvo syntyy siitä, että tiedämme, mitä laitteita asiakkailla on, missä ne sijaitsevat ja milloin ne tarvitsevat huoltoa tai kalibrointia”, Seppälä tiivistää.


Odoossa prosessi alkaa jo laitteen myynnistä. Kun asiakkaalle myydään esimerkiksi nostin, siitä muodostuu laitekortti asiakkaan tietoihin. Asennuksesta syntyy tehtävä, jonka työnjohto aikatauluttaa asentajalle kenttähuolto-prosessin avulla. Asentaja näkee omat tehtävänsä tietokoneella, tabletilla tai puhelimella.

Työn aikana asentaja kirjaa tehtävälle käytetyn ajan ja täyttää tarvittavat dokumentit, kuten kalibrointitodistuksen. Diagnolla on eri laitekategorioille omat todistuspohjansa, ja raporttipohjia on yli 50. Kun työ on valmis, työnjohto voi sulkea tehtävän ja lähettää tarkastusraportit asiakkaalle suoraan Odoosta. Raportit tallentuvat myös laitehallintaan.

Huoltovälit, varaosat ja toistuvat tehtävät samaan kokonaisuuteen


Laitehallinta ei rajoitu vain siihen, että asiakkaan laitteet löytyvät järjestelmästä. Odoossa laitteille voidaan määritellä huoltovälejä, ja laitteisiin voidaan liittää tarvittavat kalibrointityökalut, huolto-osat ja varaosat. Näin tarvittavia osia voidaan lisätä myyntitilaukselle aiempaa sujuvammin.


Vuosihuollot voidaan tallentaa toistuviksi tehtäviksi seuraavaa vuotta varten, jolloin ne voidaan aikatauluttaa kenttähuollon prosessiin. Lisäksi asiakkaan laitehallintaan voidaan lisätä myös sellaisia laitteita, joita Diagno ei ole itse alun perin myynyt, mutta joita se huoltaa.


Tämä tekee Odoosta paitsi sisäisen toiminnanohjauksen välineen myös pitkäjänteisen palveluliiketoiminnan alustan.

Helpdesk yhdistää asiakaspalvelun ja kenttähuollon


Kun asiakkaalta tulee yhteydenotto, asiakaspalvelu voi linkittää helpdesk-tiketin suoraan oikeaan laitteeseen. Työnjohto voi puolestaan luoda tiketistä tehtävän ja aikatauluttaa sen asentajalle.


Näin asiakaspalvelu, työnjohto, kenttähuolto ja laitehallinta eivät ole erillisiä siiloja, vaan osa samaa prosessia. Tämä vähentää tarvetta etsiä tietoa eri paikoista ja auttaa varmistamaan, että asiakkaan laitteeseen liittyvä historia ja seuraavat toimenpiteet pysyvät hallinnassa.

Asiakasportaalia kehitetään osaksi palvelukokonaisuutta


Diagno kehittää myös asiakasportaalia, jonka kautta asiakkaat voivat päästä käsiksi omiin laitteisiinsa ja tiketteihinsä. Diagnon tavoitteena on, että asiakas voi jatkossa myös luoda tiketin skannaamalla laitteeseen kiinnitetyn QR-koodin.


Portaalin kautta asiakkaiden on jatkossa mahdollista löytää entistä helpommin laitteisiin liittyvää tietoa, kuten käyttöohjeita, kalibrointipöytäkirjoja ja huoltohistoriaa. Lisäksi asiakkaat voivat tehdä portaalin kautta korjaus- tai varaosapyyntöjä sekä ilmoittautua kursseille ja tapahtumiin.


Portaalin kehitys tukee samaa kokonaisajatusta: kun laitteet, huoltohistoria, dokumentit, palvelupyynnöt ja koulutukset ovat samassa järjestelmässä, tietoa voidaan tuoda paremmin myös asiakkaan saataville.


Odoo ei palvele vain Diagnon sisäisiä prosesseja, vaan siitä voidaan rakentaa myös asiakkaalle näkyvä palvelukanava.

Yli 10 ohjelmistoa samaan Odoo-kokonaisuuteen


Diagnon Odoo-polku osoittaa, mitä vaiheittainen ERP-kehitys voi käytännössä tarkoittaa. Kyse ei ole vain siitä, että vanha järjestelmä korvataan uudella. Kyse on siitä, että liiketoiminnan prosesseja voidaan tuoda vähitellen samaan kokonaisuuteen.


Diagnon mukaan Odooseen on jo yhdistetty yli 10 aiemmin erillistä ohjelmistoa. Laitehallinnan avulla diagnolaiset tietävät, mitä laitteita asiakkailla on, missä ne sijaitsevat ja milloin ne pitää huoltaa tai kalibroida. Sama tieto toimii pohjana myös asiakkaalle näkyville palveluille, kuten portaalille.


ERP-uudistusta suunnittelevalle yritykselle Diagnon tarina on esimerkki siitä, että kaikkea ei tarvitse ratkaista ensimmäisessä vaiheessa. Tärkeintä on rakentaa kestävä perusta, jonka päälle järjestelmää voidaan laajentaa liiketoiminnan mukana.

Mitä ERP-uudistusta suunnitteleva voi oppia Diagnon kokemuksesta?


Tämä tarina on hyvä esimerkki siitä, että vaiheistettu käyttöönotto ei tarkoita hidasta etenemistä tai kompromissia tavoitteista. Päinvastoin: se voi olla tapa varmistaa, että oikeat asiat tehdään oikeassa järjestyksessä.


Diagno on edennyt juuri näin. Ensin rakennettiin perusta. Sen jälkeen Odoon käyttöä on laajennettu helpdeskiin, työajanseurantaan, kuluihin, ajoneuvoihin, valmistukseen, verkkokauppaan, koulutuksiin, palautteisiin ja kenttähuollon syvempään laitehallintaan.


Lopputuloksena Odoo on kasvanut Diagnolla vaiheittain järjestelmästä liiketoiminnan kehitysalustaksi.

Odoo Experience 20.9.2025: 
Building Smarter Field Service with Odoo


Diagnon toimitusjohtaja Juha Seppälä kuvailee projektin eri vaiheet Odoo Experience -tapahtumassa Brysselissä, jossa kävimme Odoo 19 -version julkistuksen yhteydessä. 

Katso video!


Suunnitteletko ERP-uudistusta vaiheittain?

SprintIT auttaa yrityksiä rakentamaan Odoo-kokonaisuuksia, jotka eivät ratkaise vain tämän päivän järjestelmätarpeita, vaan tukevat liiketoiminnan kehittämistä myös käyttöönoton jälkeen.

Lue myös nämä